Mewujudkan kesepakatan M&A
Memanfaatkan potensi karyawan terpendam untuk menghasilkan nilai kesepakatan M&A
M的员工价值&A
Investor dan perusahaan melakukan kesepakatan untuk menciptakan nilai. Penelitian kami menunjukkan bahwa 47% transaksi gagal dilakukan terutama karena kurangnya perencanaan 策略s dan ketelitian pelaksanaan terkait dengan risiko karyawan.
Laporan ini membahas arti hal tersebut bagi para pembuat kesepakatan di seluruh dunia, yang diambil dari berbagai kumpulan data dan wawasan. Badan data yang signifikan mengungkapkan wawasan praktis dari survei mendalam terhadap profesional transaksi di seluruh spektrum transaksi.
3 prioritas di seluruh siklus transaksi
Penciptaan nilai sangat penting dan kompleks. Dengan menyatukan wawasan dari responden survei dan studi kasus, kami menemukan bahwa hal berikut menjadi prioritas utama di seluruh tahap kesepakatan:
-
运营稳定性
-
Retensi pelanggan dan klien
-
Pembuatan nilai yang jelas
- Strategi pertumbuhan akuisitif
- Optimalisasi 策略 saluran
- Pengembangan produk baru
Apa prioritas 策略 karyawan dalam kesepakatan?
Berdasarkan signifikansi masalah pascapenutupan yang menghambat penciptaan nilai, responden menyebutkan area fokus utama mereka sebagai:
-
Penyelarasan kepemimpinan
-
Penyelarasan budaya organisasi
-
Retensi karyawan utama
我们学到的东西
Ada hubungan yang jelas antara kekakuan dalam memecahkan masalah secara proaktif oleh karyawan dan kemungkinan keberhasilan kesepakatan. Menyelaraskan tesis kesepakatan dengan cara kepemimpinan bertindak, perilaku organisasi yang diperkuat budaya, dan keahlian talenta yang dipertahankan dan ditarik adalah kuncinya.
Aspek utama 策略 karyawan yang menggagalkan kesepakatan
Jika tidak ditangani, aspek utama ini dapat menggagalkan kesepakatan M&A:
19,8%
团队领导
16%
组织文化
9,3%
Tidak adanya 策略 manajemen perubahan
交付协议. Potensi karyawan yang terpendam untuk menghasilkan nilai.
公元活动&A sedang populer karena bisnis mengalami transformasi untuk beradaptasi dengan dunia pascapandemi ini. Bagaimana risiko karyawan memengaruhi proses kesepakatan Anda?
平均, 47% kesepakatan yang gagal, hampir setengahnya diakibatkan ketidakmampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah karyawan secara 策略s.
Dalam kesepakatan, karyawan tidak boleh diabaikan. Kegagalan untuk mengatasi masalah dalam 策略 karyawan Anda dapat menimbulkan konsekuensi yang sangat buruk.
贡献者
杰夫布莱克
相关解决方案
相关的见解