培养具有竞争优势的员工经验
是时候重新审视员工的经验了
在大流行之前，员工体验就已经是一个热门话题.
然而，疫情改变了人们的思维和优先事项。. 它拉近了组织和员工之间的距离。. 员工经验的三大支柱, 员工的期望, 他们职业生涯中的环境和事件, 没有改变. 但是，在大流行之后，出现了新的问题:
- 实现工作灵活性
- 人怎么招聘, 在分布式或虚拟工作空间中整合和管理/监督员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和沟通
- 如何从提供福利政策转变为与员工积极合作，关注健康和福祉
- 如何创造一个无摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持而不是阻碍工作, 人们喜欢与科技互动
Les individus ne souhaitent plus travailler pour une entreprise; ils souhaitent travailler avec une entreprise. 为了吸引和留住最优秀的人才，区分员工的经验变得紧迫起来。. 85%的公司与员工共同创造经验(2022年全球人才趋势).
联合创造是一个重要方面, 因为员工的专业需求和愿望因以下因素而异:
- Sexe
- Génération
- 就业水平
- 照顾者的地位
他们的需求和经验不是恒定的。. 他们一生都在变化:工作、个人98858威尼斯70570、财务状况、健康和幸福。. 对人的整体方法和对员工需求的动态调整需要战略方法。, mais nuancée. 它还需要持续和及时地获得可用的信息。. 这只是建设更强大的劳动力和高质量员工体验的一个关键方面。, 以人为本、以技术为导向.
如何定制员工体验来激发激情?
高绩效员工希望他们的经验是:
- 此生
- Efficace
- Globale
- Empathique
但一刀切的方法行不通. 建立一个强有力的战略和治理框架至关重要。, 知识。, 员工的数据和倾听能力和沟通, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这将帮助你创造竞争优势。. 根据我们的研究, 敏捷公司在创造和维持积极员工体验方面取得重大进展的可能性是其他公司的两倍(《vns85978威尼斯城官网》)。, 符合员工价值主张和数字化转型目标的体验.
美世可以帮助您创造个性化的体验, 以技术为导向，为员工提供高质量的服务:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 总薪酬(包括奖励)的评估和设计, 福利和福利)
- 与员工沟通
- 关于工作灵活性的策略
- 概念研讨会
- 技术实施
- 人物与路线地图
- 组织中的文化评估
你在为员工创造引人注目的个性化体验方面取得了哪些进展?? 美世可以帮助您了解员工的需求，并实现以下积极的业务结果:
为什么使用美世员工体验解决方案?
我们的顾问有工具, 深入的知识和经验，以发展您的员工经验战略和支持承诺, 你对员工的价值主张, 你的总薪酬和沟通计划. 将美世的深入研究与员工参与和沟通科学的最新知识相结合, 我们的顾问帮助制定和交付战略计划和路线图，以提高员工体验和绩效。.
我们提供涵盖员工经验各个方面的咨询能力和技术。. 我们的业务遍及全球130个国家。, 80种语言和广泛的本地顾问网络.
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员工体验的概念
我们使用概念性思维方法，结合定量和定性数据的见解，定义和塑造解决方案，以更好地满足您的员工的需求，并发挥他们最好的一面。. -
倾听员工的意见
我们用个性化的解决方案将人们的观点结合在一起, 每年进行一次人口普查, 通过快速调查, 时刻倾听, 通过组织数字焦点小组和研究偏好. -
与员工沟通
基于最新数字技术的高影响力通信, 美世帮助企业与员工建立相关的职业关系, 他们的福利和福利, 无论他们在哪里, 在任何设备上. -
员工价值主张
我们支持客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才。. -
弹性工作制
美世在帮助企业制定从固定结构过渡到混合结构的灵活工作策略方面有着公认的经验。. -
多样性、公平和包容的解决方案
美世与客户携手解决股权问题, 从公平薪酬到人才管理.
人们价值观的根本变化支撑着劳动力市场的结构性变化. 各组织现在有机会在大流行期间开发的同理心工具的基础上，发展一种新的、更容易获得的伙伴关系模式。, 最后, 更持久.
全球视角和咨询解决方案经理，美世